Junio 2007
Monthly Archive
Será en Sevilla, los días 23, 24 y 25 de noviembre de 2007, cuando tenga lugar la segunda edición de Evento Blog España, EBE 07. Se celebrará en Barceló Gran Hotel Renacimiento y en él se estudiarán la actualidad y los temas de mayor interés relacionados con el mundo de la blogosfera en nuestro país.
La temática que se tratará durante el evento, será:
- el Vídeo y la incipiente Televisión on line (fenómeno You Tube, Joost…)
- de Second Life y la presumible consolidación de un mundo virtual de gran influencia
- de Twitter y la entrada en escena del microblogging
Además de ello, durante el EBE 07 se pondrá en marcha la mesa de proyectos, en la que se darán a conocer las nuevas aplicaciones web de los emprendedores de nuestro país.
Podéis acceder a la convocatoria y más información en Eventoblog.com.
Estamos en la 78 edición del evento de networking ThursdayInternet para bloggear en vivo el evento.
LLegamos a las 16:45h con una gran cantidad de público que parecía llevar ya un rato entrando y acreditándose.
17:20h Parece que ya no entra más público y la sala magna de la CEOE donde celebraremos el evento está prácticamente llena, con muchas caras conocidas, en breves minutos empezará la charla.
Se hace el silencio, Ildefonso Mayorgas, network manager de ThursdayInternet da por comenzado el evento con una pequeña presentación del evento. Ya son 8 años de eventos mensuales Th.
El tema de hoy son la identidad virtual y los negocios.
17:30h: Comienzan las presentaciones de todos los presentes: - Quién soy, qué busco y qué ofrezco a los presentes.
Ignacio Segovia de Vallamín, agencia de publicidad.
Samuel Arenas de Ask.com, buscador de internet
Juan luis polo de Territorio Creativo, es adicto a los eventos de networking
Marcos de infoempleo.com
Pedro Sánchez de viadeo.com red profesional de networking
Antonio Muñoz, blogger viene por la empresa entropia
Rubén Pérez de la misma empresa, entropia
Jose luis pulido, consultor en identidad corporativa, viene para estar al día de los avances TIC
Antonio alonso de escuela de negocios, para ver como evoluciona internet
Marcos García de Cucharete (blog que recorre Madrid probando restaurantes) y Gentelive
VirtualNeo, Frank
Fernando Pérez, desarrolla juegos masivos online
Fernando Piquer, videojuegos y comunidades de entretenimiento
Miguel Moldes, especialistas en comunidades virtuales
Pirostudios, juegos MMO
Digital PR, relaciones públicas y comunicación online
Peter de Boer, juegos 3d
Victoria de comunicación Habbo
Alonso, periodista de nuevas tecnologías
Ana Donnard de Networking Activo
Ana Campos, arquitecto para aprender cómo se desarrolla la arquitectura en los mundos virtuales
Hilario de marketing en Fenix Media
Antonio Domingo, CEO de Fénix Media
Javier Jimeno de Spacio Global Media, servicios de diseño en internet
Alberto Moral, montan proyectos de empleo online
Mario de portal de subastas inversas
Vicente Caballero de Subastas inversas
Yolanda Rueda de Fundación Cibervoluntarios
Jorge de Fundación Cibervoluntarios
Javier Muñoz, tienen sistema MMO para el desarrollo personal y corporativo
Oscar Ruiz, instituto Novatech
Alejandro Sáez, trabaja en metaversos en Metafuturim
Fundador de TvTec, video en nuevas tecnologías
Sergio Mejías, responsable técnico de Evoluziona, contenidos culturales
Enrique Sesmero, premio emprendedor Universidad Carlos III
Millá de Universidad Juan Carlos
Jan Hinrichs de Beluga Linguistics, traducción en plataformas virtuales como Xing y Last.fm, Bebo.com
Kaumaco, grandes proyectos de marketing para empresas de gran consumo
Alberto Suarez, diseloalasestrellas.com
Oscar Serrano, software para empresas de servicio a gasolineras
Miriam y Fabian de Xing (antigua OpenBC), líderes europeos en Networking profesional
Oscar Espiritusanto, blogger espiritudigital.com
Alex DC de Fresqui
17:50h: Comienza la presentación de los ponentes
Simoneta, directora regional de Habbo Hotel, con la matriz en finlandia, producto de entretenimiento y mundo virtual con +78millones de usuarios registrados. Proveen servicios a Disney y CocaCola.
Habbo: Comunidad virtual de usuarios de 12 a 17 años en 18 países con 6.8 millones de usuarios únicos mes (1.5millones de habla hispana). Trabajando desde el 2001, llegando a España en el 2003
Second life no les supone una competencia porque no luchan por el mismo target de usuarios.
Los adolescentes necesitan un espacio libre y lo encuentran en Habbo, donde pueden ser ellos mismos con ciertas limitaciones, hay un control en tiempo real de todo lo que ocurre en la red para un mayor control
Usuarios tipo: Rebeldes, triunfadores, creativos, solitarios
Cuando Habbo empezó a usar avatares, apenas existía ese concepto.
Cuentan con salas privadas y públicas. Si alguien quiere crearse una sala es cuanto empieza la comercialización de Habbo, con formas de pago específicas para cada país.
Dentro de cada sala hay juegos, competiciones, concursos y así se crean las relaciones entre los usuarios.
En 2005 facturaron 30 millones de € y en 2006 58 millones de € sólo en venta de equipamiento para las salas, en venta de créditos habbo.
Reciéntemente se dieron cuenta que la integración de publicidad podría ser muy rentable en los metaversos. Todo tipo de productos enfocados para adolescentes.
Cada sala pública la visitan 150.000 personas al mes, con un click medio del 15-20%, una cifra muy elevada
Cuentan con normas muy extrictas, no se puede hablar de sexo, etc.
Se realizan muchas encuestas a usuarios, siendo un público difícil de targetizar en una encuesta y aquí están de forma muy accesible
18:05h: Turno muy breve de preguntas:
P.- Coste de una valla pública en Habbo: R.- 15.000 € al mes.
P.- El mejor marketing: R.- el viral.
P.- Qué publico se busca? R.- Chicas, los chicos ya vienen solos.
18:10h: Charla de Julio CEO de MetaFuturing
La tecnología de Realidad Virtual por fin está llegando a los consumidores con las posibilidades de la banda ancha
Es posible que muchos de los avatares femeninos sean en realidad personas masculinas
Hasta 2006 los usuarios se creaban avatares que no tenían nada que ver con su perfil real, algo completamente distinto, eran la primera generación de Second Life, querían vivir una vida paralela y distinta
La segunda generación de Second Life entienden el metaverso como una continuación de su vida, con el mismo perfil de la realidad.
Hoy día se crea un conflicto entre usuarios de primera y segunda generación
Las posibilidades de negocio son increibles, desde venta directa, fidelización de usuarios, etc, en Second Life pero no es el primer factor de importancia
Sin duda lo que primero preguntan los periodistas sobre Second Life es la parte económica del mundo virtual
Se denomina en muchas ocasiones que Second Life será el futuro de Internet
Lo más importante, es una herramienta de comunicación entre personas
Hay ejemplos incontables acerca de Second Life como herramienta de formación
La empresa que más dinero se está gastando hoy en SL es eBay
Se suelen importar muchos modelos de la vida real donde se imitan desde ciudades enteras, que se llenan rápidamente de turistas, centros de convenciones, parques empresariales, etc.
Es la primera vez que en la era de la tecnología se pueden crear entornos de comunicaciones con una importante masa crítica de usuarios.
Fin de la charla sobre Second Life
—
Charla de Angel de Activo Consulting, especializados en llevar las nuevas tecnologías a las corporaciones
Desde el año 2000 la tecnología estaba parada y desde la llegada de los mundos virtuales se ha abierto una nueva revolución
Hoy día 150 millones de personas se relacionan en este tipo de entornos
Los entornos virtuales son el entorno 2.0 en estado puro
Con unos cimientos para crear comunidades muy potentes
En 2009 moverán 9.800 millones de dólares al año los MMO
Cada vez más gasto de las familias se orienta al ocio y el entretenimiento virtual
El segmento de niños y jóvenes es el más activo, principalmente en Habbo Hotel
Países saturados: Korea del Sur y Japón.
Mercados con recorrido: Europa y USA
Mercados por explotar: China, India y Latam, el principal handicap es el dispositivo de acceso, las familias todavía no se pueden permitir un pc
En China la gente se busca las habichuelas por su lado, con 150.000 cibercafés en funcionamiento
Toda primera empresa que se meta en Second Life sale en la prensa, la segunda empresa no, pero la primera siempre, el componente marketing de Second Life es muy elevado
Las grandes corporaciones centran su foco en aprovechar las ventajas de este nuevo entorno para el mundo corporativo, intranets, formación, desarrollo de aplicaciones, etc
IBM está realizando un desembolso en probar y ensayar de una forma muy significativo
Existen multitud de plataformas para desarrollar MMO
La tecnología se debe estandarizar y abrir a los desarrolladores
Finalmente habrá un modelo parecido al de la web, millones de nodos interconectados
Las herramientas de construcción de mundos virtuales deben ser herramientas abiertas
La calidad gráfica deberá igualar el mundo virtual y el real
La legislación y la moneda deberá unificarse y controlarse
+info próximamente en el blog: lapildoraazul (todavía no online)
18:40h: Comienzo de charla Secuoyas
Hay una economía real hoy día dentro de Second Life
Lider por países USA, España es 6º país
En España entramos en Second Life pero pasamos poco tiempo dentro del mundo virtual
Edades: 25 a 34 años, la generación Msn y la generación de los videojuegos
Uno de los usos más curiosos, poder ir acompañado por el mundo virtual, por ejemplo ir de tiendas, generando amigos o una comunidad alrededor de ti mismo
Usos posibles: Mundos ficticios, recreación de situaciones históricas, etc
La versión de Secuoyas sobre Second Life: Quieren hacer actividades, aportar un valor añadido a la empresa, crear cosas vivas,
La repercusión en medios de comunicación tarde o temprano caerá
Second Life no es una vida parelela, es parte de la primera en cuanto que se emplee tiempo en ella. Es algo vivo con mucho futuro que va a ser creado por la gente
18:55h fin de las charlas y comienzo del turno de las preguntas antes de irnos a las 19h al networking con vino español patrocinado por Rubén garcía de Zentrica
Actualización: Se hace eco del evento “El mirador”
El próximo 3 de julio tendrá lugar en Barcelona el evento First Tuesday. El tema a tratar será “Clasificados en Internet”, y los ponentes que analizarán esta temática:
- John Shaw, Fundador de Coches.net, Ex-Director General Internet de Anuntis Segundamano, CEO y cofundador de eBuga.com
- Iván Martínez, Cofundador de Infojobs.net, CEO y cofundador de Synerquia.com
- Iñaki Ecenarro, Cofundador de Trovit.com
La hora de inicio será las 19.30 horas, y el lugar destinado: el CDLC (Pso. Maritimo 32).
Carlos Blanco, en su blog nos da más detalles sobre este evento. Más info en Firsttuesday.es
El próximo jueves 28 de Junio en la comunidad empresarial Thursday, tendremos la próxima mesa redonda y reunión de networking en Madrid con motivo de la 78ª edición de Thursday en colaboración con AECIM Metal Madrid. con el tema:
“MMO, Identidad virtual y negocio”
Para ello contaremos con la participación de:
- Simonetta Lulli, Regional Director de Habbo Hotel
- Giulio Prisco, CEO de Metafuturing
- Wilhelm Lappe, Second Life Project Manager de Secuoyas
- Ángel Gutiérrez, Director Aptivo Consulting
La recreación de mundos virtuales se perfila como una de las herramientas para la gestión de nuestra identidad virtual. Ocio, relaciones sociales y recientemente actividades empresariales hacen que la simulación desarrolle su propia realidad.
Dirección y horario:
AECIM Edificio CEOE, Sala VIP C/. Diego de León 50, Madrid
- 16:45 Recepción de asistentes
- 17:05 Bienvenida y presentación de cada uno de los asistentes
- Quién soy y cuál es mi empresa
- Qué busco y qué ofrezco
- 17:30 Ponencia a cargo de nuestros ponentes
- 19:00 Vino español patrocinado por Zentrica
- 21:00 Cena en restaurante AlNorte
La asistencia es gratuita pero para garantizar la plaza debéis escribir un email a thursday (arroba) thursdayinternet.com Posteriormente cenaremos con los ponentes y asistentes destacados en el restaurante AlNorte, podéis solicitar asistencia a la cena en el email cena (arroba) thursdayinternet.com
Tanto para el evento como para la cena, todavía disponemos de plazas.
Convocatoria realizada por:
Ildefonso Mayorgas Networking Manager
www.thursdayinternet.com +34 616 300 900
Convocatoria vista en: Antonio fumero, Iniciador.com , Mayorgas.com y Tendencias21.com
En su entrevista tras la I Jornada de Negocios, Jesús A. Lacoste, Director de SoyDigital.com nos cuenta más sobre su sector: el comercio electrónico y las telecomunicaciones. SoyDigital.com nació en el año 2000 para ofrecer servicios de hosting pero hoy día, además disponen de todo tipo de soluciones de SMS y Voz (Red Inteligente). En 2007 han creado el PRIMER servicio de Marketing Móvil retribuido (www.mSMS.es).
¿Qué propone SoyDigital como seguridad contra el fraude por internet a la hora de pagar online?
Para evitar, en la medida de lo posible, el fraude SoyDigital sólo admite el pago a través de las pasarelas TPV de los propios bancos. No instalamos ningún sistema de pago que no sea el específico de alguno de los grandes bancos. Así de ese modo nos aseguramos que la transación se realiza en el entorno de máxima seguridad que ha diseñado el propio Banco.
¿Cuáles tipos de fraudes online son más frecuentes, habituales? Según tu opinión ¿qué remedios existen? ¿crees que una educación contra el fraude sería eficaz?
En este momento, creo que el mayor peligro está en el phising o trampa para acceder de forma engañosa a la información bancaria de los usuarios. Una vez obtenidos esos datos, es como tener al lobo cuidando del rebaño. Además, existen muchas web que venden supuestamente servicios o software o…. y utilizan los métodos habituales de pago online pero que nunca llegan a entregar/servir el producto/servicio adquirido. En este caso el fraude está no en el modo de pago sino en el comercio online.
Según mi opinión el remedio pasa por un uso más racional de la tarjeta de crédito a la hora de pagar en una tienda online. Aprender a verificar si esa tienda o empresa es real y de fiar o nos puede engañar.
El peligro de los hacker y sus ataques a grandes compañías para cometer delitos creo que a los ciudadanos de a pie no nos debe preocupar ya que son esas grandes compañías quienes deben invertir en seguridad.
En cuanto al sector de SMS Radio/TV, el público va adquiriendo un poder casi absoluto a nivel de la programación. ¿Cómo pensáis abordar este cambio?
Nuestra filosofía de trabajo no radica exclusivamente en la innovación, procuramos ir un paso por detrás de las tendencias. Vemos qué pasa en la sociedad y si algo está ‘pegando fuerte’ buscamos la manera de ofrecerlo con algún tipo de valor añadido o diferencia con respecto a lo que ya existe.
Los pequeños no disponemos de muchos recursos para I+D+I pero sí gozamos de una gran agilidad para poder incorporar al mercado cualquier servicio pre-existente en muy poco tiempo.
¿Qué tipos de usuarios son más abiertos al pago online?
El perfil del usuario que paga online es el de un internauta con cierto nivel de experiencia de navegación en Internet. Por eso, en España que llevamos tanto retraso en el desarrollo de la Sociedad de la Información, el comercio electrónico sigue sin despegar. El usuario ocasional de Google, Youtube, MSN,…. suele desconfiar cuando una web le pide los datos de su tarjeta; sin embargo, una persona con cierto recorrido como usuario de las nuevas tecnologías tiene más conocimientos para poder discernir qué elementos otorgan confiabilidad a una web y por tanto realizar la compra de forma segura. Además, estas personas casi siempre realizan compras en los mismos sitios.
¿Cómo ves el futuro del micropago online? ¿Por dónde irá?
El micropago tiene que extenderse porque hay multitud de servicios que sólo tienen sentido si tienen un coste bajo, imposible de asumir por una tarjeta de crédito. Los SMS tampoco sirven así que abrá que desarrollar otro tipo de métodos, preferentemente usando el móvil, para estos micropagos.
¿Crees que el video por streaming/TVip será el substituto de la TV actual, como lo ha sido el email al correo?
No. La TV tal y como ahora la conocemos creo que no desaparecerá jamás y mientras no se invente ningún otro aparato que pueda absorver nuestra atención sin hacer nada más que darle a UN SOLO BOTÓN, ningún otro servicio lo sustituirá. No obstante, creo que grupos de personas con un determinado perfil sí usarán cada vez menos la tv y optarán por alternativas online bajo demanda. Pero esta pregunta quien mejor puede responderla seguro que es Nicolas Negroponte si escribe una segunda parte de su famoso libro ‘el mundo digital’.
Cuéntanos algo sobre ti.
Soy Licenciado en Psicología aunque llevo desde el inicio de Internet dedicado full time a este apasionante mundo. En el fatídico año 2000 de la burbuja 1.0 decidí dar el salto
y cambié definitivamente la Psicología por las Nuevas Tecnologías fundando mi propia empresa, lo que hoy se llama SoyDigital.com
En la época dorada cree, y todavía hoy lo seguimos manteniendo con gran éxito, el primer web en España dedicado a la prevención e información sobre las drogodependencias:
www.lasdrogas.info En un principio colgaba de Arrakis, sólo existía Infovía y yo me conectaba con modem de 9600. Hoy recibe más de 200.000 visitas/mes y sirve casi 800.000 páginas todos los meses. En SoyDigital he volcado toda mi experiencia y el know how acumulado para ofrecer similares servicios a otras grandes empresas pero con una filosofía más cercana. Creo firmemente en ‘piense en grande, actúe en pequeño’. Mi trabajo me gusta, disfruto con la tecnología sin llegar a ser un geek ni tampoco freak y procuro tener el máximo tiempo posible para compartirlo con mi familia: mis dos hijos son mi mayor tesoro. Ahora estoy centrado en el lanzamiento del nuevo servicio 100% desarrollado por SoyDigital.com dedicado al marketing móvil www.msms.es
Su web:
http://www.soydigital.com/
Seguiremos informando. La noticia acaba de saltar y cómo la anterior, Xing compra eConozco, sin duda alguna será una noticia bomba
Los primeros en comentarlo Blog de emprendedores, Carlos Blanco, Loogic, Rubén de online.com.es y Roberto Herrero
Y los comentarios más recientes: Economing.com, Marketingeinternet.com, Noticiastech.com, Bits20.com, 1neurona.blogspot.com, Locke.es, Pelluz.com, Webmarket.com, Redessociales.es, Lacoctelera.com, Miguelvillanueva.com, Antiguos alumnos de la escuela de Economicas y Empresariales de Zaragoza, Noticiasdot.com, Ildefonso Mayorgas también se hace eco, Error500, Carlosmantero.com, Rubén Calvo también nos da su opinión, Incubaweb.com, Rubén García, como no, hace su aportación, Davidmonreal.com, Julianlerer.com, Consultoria-estrategica, Negociosb.com, el blog de Alianzo, Mediosdigitales.info, el blog de Tecnomeme, y por último otro de los clásicos: Antonio Fumero, quien nos deja su punto de vista.
Nota de prensa oficial:
OPEN Business Club AG adquiere Neurona, líder en el mercado español del networking profesional online
• OPEN Business Club AG adquiere la red de contactos más grande de España y Latinoamérica, con más
de 835.000 usuarios
• Liderazgo indiscutible en España – XING refuerza su posición frente a sus competidores, adquiriendo
participaciones de gran valor estratégico
Hamburgo, 22 de junio de 2007 – OPEN Business Club AG (Código ISIN: XNG888), la empresa que dirige la plataforma de networking XING (www.xing.com), ha adquirido el 100% de Neurona (www.neurona.com), la red de contactos más grande de España y Latinoamérica. XING se posiciona así como líder indiscutible del networking profesional en el mercado español. Hasta la fecha, la red de contactos de Neurona estaba en manos del Grupo Intercom Factory, S.L., que cuenta con numerosas participaciones en varias empresas del sector Internet y participa activamente en otros proyectos del sector de la tecnología y los negocios online en España. Gracias a las adquisiciones de Neurona y eConzoco (esta última en marzo de 2007), el mercado de habla hispana se convierte, al lado del alemán, en el segundo mercado de relevancia estratégica, donde OPEN Business Club AG se asegura una clara posición de liderazgo frente a la competencia internacional. Las partes contrayentes han acordado no hacer público el precio de adquisición.
“El mercado de habla hispana, con más de 420 millones de hablantes nativos y más de 90 millones de internautas, es uno de los mercados de Internet con mayor crecimiento en el mundo.
El Grupo Intercom Factory, S.L. es conocido por haber desarrollado los portales online más populares del mercado y estamos encantados de contar, también en el futuro, con un partner muy fuerte, de inestimable know-how”, comenta Lars Hinrichs, fundador y director ejecutivo de OPEN Business Club AG.
Antonio González, presidente de Grupo Intercom: „Esta fusión sienta las bases para una fructífera cooperación que logrará dar un nuevo impulso al networking profesional en el mercado español. Estoy convencido de que las sinergias entre XING y el Grupo Intercom, así como el alto grado de profesionalidad y el claro enfoque de XING, centrado en los negocios, aumentarán considerablemente la calidad de los servicios ofrecidos a los usuarios de Neurona”.
De esta manera, se verá reforzada la presencia de XING en centros económicos como Madrid, Barcelona y Valencia. Asimismo, con la adquisición de Neurona, XING extiende su alcance a importantes ciudades latinoamericanas como México D.F., Buenos Aires, Lima o Bogotá.
Actualmente, los servicios que ofrece Neurona son gratuitos. OPEN Business Club AG confía, sin embargo, en que, gracias a la enorme compatibilidad entre los perfiles de usuarios y el enfoque exclusivamente profesional de XING, los actuales adeptos de la plataforma gratuita de Neurona estarán dispuestos a subscribirse a los servicios adicionales que ofrece XING. Los usuarios de Neurona se beneficiarán de todas estas ventajas, al igual que de una comunidad activa e internacional, respaldada por la más avanzada tecnología. Todos los usuarios de Neurona podrán disfrutar de las funciones ampliadas de la plataforma de XING.
Está prevista una integración ordenada y gradual de los usuarios de Neurona en la plataforma de XING hasta finales de 2007.
Poco a poco se llevará a cabo, asimismo, una adaptación al diseño e interfaz de XING. El cambio a la nueva plataforma se realizará de la forma menos brusca y ordenada posible, y probablemente estará finalizada a los 12 meses. En un principio, Neurona pasará a ser una empresa filial de OPEN Business Club AG. Con un equipo de once personas, Ferrán Aznar, director y co-fundador de Neurona, seguirá desempeñando el cargo de director y será responsable de la integración por parte de Neurona.
Nota de advertencia sobre declaraciones prospectivas:
Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas relacionadas con el negocio, su desarrollo y el de sus usuarios, así como de los resultados de OPEN Business Club AG y/o el sector al que pertenece la compañía. Dichas declaraciones pueden
identificarse por el uso de palabras como “cree”, “espera”, “prevé”, “se propone”, “pronostica” “supone”, “estima”, “debe”, “desea”, “podría” y expresiones similares. Las declaraciones prospectivas de este comunicado de prensa, incluidas las suposiciones, estimaciones y opiniones de la compañía, así como la información facilitada por terceros, se basan en planes actuales y previsiones que implican riesgo e incertidumbre. Diversos factores pueden ocasionar que los resultados reales y el desarrollo posterior de los acontecimientos difieran materialmente de lo expresado en este comunicado de prensa. La compañía no asume ninguna responsabilidad ni garantiza que las suposiciones en que se basan estas declaraciones prospectivas sean ciertas o correctas. Ni la compañía ni sus empresas filiales y sociedades vinculadas garantizan que las declaraciones contenidas en este comunicado de prensa sean correctas. La información y los datos estadísticos de fuentes externas no deben interpretarse como hechos comprobados por la compañía. Asimismo, se excluye toda obligación de actualizar las declaraciones prospectivas por parte de la compañía y todos sus órganos.
Qué es XING:
XING hace que su red de contactos profesionales se convierta en una herramienta esencial de su día a día profesional. Mucho más que un listín de personas de negocios, XING ofrece a sus usuarios la posibilidad de descubrir profesionales, oportunidades de negocio y disfrutar de ciertos privilegios, todo ello potenciado por la gran eficacia de su buscador, su bolsa de empleo automatizada y sus herramientas avanzadas de gestión de contactos.
Tras la salida a bolsa de XING, en Diciembre de 2006, OPEN Business Club AG se convierte en la primera empresa de la Web 2.0 que ha apostado fuertemente por la consolidación del networking social para profesionales. Gracias a su enfoque claramente profesional, la empresa ha logrado ofrecer a sus usuarios una sofisticada herramienta de networking, adaptada a las necesidades de un grupo objetivo con fines exclusivamente profesionales. OPEN Business Club AG mantiene su sede principal en Hamburgo, con oficinas en Barcelona (eConozco), Pekín y Zúrich.
XING. Powering Relationships.
Qué es Neurona:
Neurona.com es una comunidad virtual gratuita que actúa como punto de encuentro en la red, con el fin de fomentar el intercambio eficaz entre especialistas y profesionales del sector de Marketing y Ventas. Desde 2003 Neurona ofrece excelentes herramientas de comunicación que contribuyen efectivamente al éxito de profesionales de todos los sectores. A través de la gestión de contactos, sus usuarios pueden promover sus relaciones comerciales y establecer nuevos contactos relevantes para sus negocios. Con más de 835.000 usuarios Neurona es líder en el sector del networking profesional en España y Latinoamérica.
Contacto de prensa:
Daniela Hinrichs
OPEN Business Club AG
VP Corporate Communications
+49 40-419131-19
daniela.hinrichs@xing.com
Rodolfo Carpintier es Presidente de Digital Assets Deployment (DAD), una incubadora de negocios basada fundamentalmente en Internet y el entorno de sus tecnologías. Nos concede una entrevista tras la I Jornada de Negocios del 31 de mayo en Madrid.
¿Con qué tipo de colaboradores te gusta contar?
Con gente entusiasta que tengan dedicación, muy buena preparación y mejor actitud y gran capacidad de trabajo y entiendan la importancia del emprendedor. Muchos gestores orientan su enfoque a denostar al emprendedor por su falta de experiencia pero, en la mayoría de los casos, eso conduce a un “puedo hacer” que los experimentados gestores son incapaces de asumir.
Según tu opinión, ¿qué hace que un proyecto sea realmente bueno, de uno del montón?
No hay una sola característica. Lo más importante es que tenga objetivos globales y que el emprendedor sepa que el mundo de Internet va más allá de Cuenca…:-) Los productos disruptivos, de los que hay muy pocos, también son muy atractivos. La mayoría de los proyectos españoles son copias, más o menos adaptadas, de modelos americanos. Alguien que invente realmente algo nuevo y demoledor para un sector establecido merece doble atención.
¿Cuáles son los parámetros de DAD para que acepte un emprendedor en la incubadora?
En primer lugar tiene que ser alguien que “haya quemado su barco”. Si no ha sido capaz de dejar su puesto de trabajo para dedicarse a su idea es difícil que sea capaz de sacarla adelante cuando vengan los malos tiempos. Siempre vienen desgraciadamente. Buscamos además conocimiento de lo que quiere hacer. Alguién que nos habla de un sector en el que no somos expertos y vemos que todavía sabemos más de él que el emprendedor nos causa muy mala impresión. Gente que ya haya demostrado que sabe “sufrir” y salir adelante tienen preferencia. Que tenga ya pensado quien va a formar parte de su equipo.
¿Los puntos negativos para descartar un emprendedor? ¿Si está solo, sin socios?
El que no se haya preparado bien el proyecto. Que no cuente con nadie y quiera hacerlo todo solo. Que se muestre egoista con el resto del equipo y quiera tener todo el porcentaje importante de participación para el.
¿Y los puntos positivos que valoras?
Los contrarios que anteriormente. Nos impresiona alguien que venga conociendo el entorno en el que se piensa mover, sepa quienes son sus competidores o pueden serlo en el futuro y tengan claro que necesitan un equipo y hayan dedicado tiempo a pensar a quien quieren en él. Sobre todo, si ya les han vendido a ellos el proyecto y están dispuestos a compartir con ellos la empresa.
El mundo online va cambiando muy rápido. ¿Qué futuro ves para los proyectos empresariales que se desarrollarán en tu incubadora? ¿Cuáles son los proyectos DAD que te resultan más interesantes?
Todos los proyectos de DAD nos parecen interesantes. Sino no hubiéramos entrado en ellos. Los que más nos motivan son aquellos en los que los emprendedores tienen claro que, en menos de un año, tienen que estar en otro país.
¿Y la etapa de World online?
Nina Brink, una empresaria holandesa, estaba buscando por europa alguien con experiencia para crear un ISP en Holanda. Encontró a SERVICOM y entre Eudald Domenech y yo le ayudamos a fundar lo que iba a ser Servicom Holanda. El nombre estaba sin embargo registrado y Nina apareció un día con que había registrado World online. Estuve involucrado en la contratación de su personal directivo y en ayudarle, con Eudald, a levantar los primeros 10 millones de dólares. Teniamos el 10% liberado y una opción de compra de otro 10%.
¿Por qué eres un convencido de todo lo que este relacionado con las tecnologías? ¿Por qué no te has ubicado en un sector más evidente como el sector inmobiliario?
El sector inmobiliario español es muy atractivo y hoy está a la cabeza de Europa, pero yo no aporto nada en él. Hay cientos de gestores, muy bien preparados en dicho sector y el otro formato, el de la especulación de compra venta rápida, no es lo mío, no me divierte. Me gusta creer que el mundo avanza gracias a la tecnología, que España necesita puestos de trabajo de calidad y que nuestro sector tiene todas las de ganar a largo plazo. Por eso estoy en él. Lo mismo que el siglo pasado y los inicios de este han sido del ladrillo en España, creo que, poco a poco, tenemos que darnos cuenta que, lo mismo que hemos liderado mercados como la Banca, la contrucción y el inmobiliario, necesitamos tener empresas fuertes en tecnología. Creo que fue Javier Monzón, el Presidente de INDRA, quien dijo que España necesita 4 o 5 INDRAS, no puedo estar más de acuerdo con él y mi esperanza es estar en la siguiente…:-)
Háblanos sobre Cinemavip.
Cinemavip es el reflejo de una visión sobre un cambio traumático en un sector, el audivisual. La distancia que existe hoy entre profesionales audiovisuales de sectores como la televisión y el cine o el treatro tiende a desaparecer. Muchos profesionales necesitan, para sobrevivir o ganarse la vida mejor, participar en ámbitos nuevos, con productos nuevos y el sector está buscando una nueva forma de distribuir material de calidad, nuevos inventos y mejores servicios. Cinemavip es el esfuerzo para crear LA comunidad que sepa hacerlo realidad.
Hay empresas que “sólo” se están dando cuenta que Internet puede ser útil mientras otras están ya en fase puntera. ¿En qué medida Internet acentúa el gap que pueda existir entre una empresa “tradicional” y otra más avanzada en el mismo sector?
Una empresa mal gestionada no saca nada de Internet o muy poco. Internet es vital para cualquier empresa pero, no nos engañemos, tratar de convertir a Internet una empresa que no está bien gestionada solo produce miserias. Lo que está pasando es que todavía se utiliza Internet simplemente como un canal más, lo cual es muy válido, pero limitativo. Nosotros tenemos una participación en XPLANE EMEA, la empresa líder mundial en comunicación visual. Una cosa que me ha llamado poderosamente la atención de su sistema es que, tanto procesos como personas o funciones se separan en unidades. Se trata de romper secuencias que por ser habituales se dan por sentadas y no se pueden cambiar. Lo que hace XPLANE a menudo es demostrar que, cambiando los elementos unitarios de la empresa y ordenándolos de forma diferente, muchas veces se reinventan funciones, productos y servicios. Para este tipo de innovación disruptiva, Internet es la clave. Las empresas que van más allá y reinventan parte de sus servicios sobre Internet son las que consiguen economías de escala a nivel planetario.
¿Cómo eliminarías la brecha digital?
Creo que todos debemos contribuir a ello. Negroponte persiguiendo PC´s a 100 $, la Fundación Bip Bip consiguiendo ordenadores para reciclarlos y enviarlos al tercer mundo, pero en realidad, todos podemos contribuir. Yo tengo varios amigos que se han convertido en verdaderos artistas de Internet, algo que en algunos casos les ha alargado la vida útil 20 años, gracias a mi entusiasmo por Internet y mi ayuda inicial en como utilizarlo bien.
¿Qué se define por Business Angels?
Un inversor particular que está interesado en invertir en empresas con capital semilla y normalmente, con algo de apoyo adicional y su conocimiento personal
¿Por qué crees que hay muy poca cultura de Business Angels en España?
Es muy sencillo. Marc Andressen, fundador de Netscape, conoció a los fundadores de Google en una cena organizada por un profesor de ambos. Al final de la cena, Marc les extendió un cheque de 100.000 % con el comentario. Ya me diréis lo que habéis hecho con este dinero…Marc sacó varios cientos de millones de dólares en la salida a bolsa de Google. ¿os imaginais a alguno de los grandes inversores españoles haciendo eso?
Cuéntanos algo sobre ti
Me encanta la gente con ideas y el convencimiento de poder realizarlas…:-) por ello me fascina Internet y llevo más de 20 años involucrado en la utilización de sistemas online…
Web de Digital Assets Deployment:
http://www.dad.es/
Alfonso López, Profesor en la Universidad de Zaragoza, Networker convencido y defensor acérrimo de las nuevas tecnologías contesta a nuestras preguntas como Asistente a la I Jornada de Negocios.
Como gran Networker y conector que eres, ¿Qué opinión te merece el Networking? ¿En qué momento y de qué manera descubriste su valor?
Obligatoriamente mi opinión ha de ser positiva. Para mí el networking es el complemento necesario para cualquier persona que desarrolla parte de su vida –fundamentalmente profesional– en la red. Es una forma de desenvolverte profesionalmente, pues acaparas una cantidad de conocimiento e información que en muchos casos ni consigues canalizar… En mi caso –supongo sobre todo por lo temprano que comencé a andar por la red, allá sobre 1993/94– creo que fue a través de abordar un tema muy especializado como es el Balanced Scorecard (Cuadro de mando integral) [mi tesis doctoral versó sobre ello], y al ubicar la presentación de la misma en red para el Tribunal, hizo que me sorprendiera como poco a poco los visitantes comenzaban a subir en número en la Web que diseñé –que como anécdota todavía carecía de nombre y sólo era un número IP– hoy es una página referente en el tema y eso es precisamente lo que hace que para mí el Networking sea fundamental, pues es a través de él por lo que mi red de contactos es sumamente extensa en muchos ámbitos, tanto a nivel nacional como internacional.
¿Cuáles son las características más positivas que aporta el networking a quien quiere practicarlo?
Desde mi experiencia puedo destacar varios aspectos relevantes como son la capacidad de tener contactos suficientes como para proponer ayuda tanto a profesionales que buscan perfiles concretos de personas y/o trabajadores, como a personas que buscan soluciones específicas en diversos ámbitos de su negocio dirigiéndoles al contacto pertinente, el propio crecimiento de tu red de contactos profesionales y personales, el propio poder de convocatoria para muchos temas que tú mismo puedes lanzar, etc, y sobre todo la satisfacción de hacer algo para ti, aunque sean muchas veces los demás los primeros en beneficiarse.
¿Cómo se viven las nuevas tecnologías en la universidad? ¿Ha habido un cambio de percepción, de actitud en los últimos años en ámbito universitario?
Sin duda. Precisamente estáis hablando con un profesor creyente en estas cosas. Nuestra asignatura –Sistemas informativos contables- fue la primera que se planteo netamente en la Universidad de Zaragoza a través de las nuevas tecnologías de análisis y distribución de la información. Nuestra atracción por estos temas ha hecho que tanto ciberconta como cuadrodemando sean dos referentes en mundo académico y profesional (actualmente el servidor que alberga ambos proyectos, soporta –prácticamente- la quinta parte del tráfico de la unizar).
Según tu opinión, ¿en qué medida los universitarios/departamento de investigación participan en el avance, desarrollo tecnológico de un país?
Creo que juegan un papel fundamental. Las universidades españolas a nivel tecnológico tienen un nivel que nada tiene que envidiar a otros países que ni siquiera quiero mencionar. Estamos realmente a un alto nivel competitivo, y concretamente en Aragón a nivel tecnológico, creo que comenzamos también a ser un referente importante a nivel de investigación. Véase por ejemplo proyectos de gran relevancia como el propio parque tecnológico Walqa, donde empresas muy importantes han ubicado allá su centro de desarrollo de I+D+i, con proyectos a destacar como el Laboratorio de redes y servicios móviles, El Laboratorio Avanzado de la Universidad de Zaragoza sobre Aplicaciones Jurídicas y Empresariales en la Sociedad de la Información, La línea de investigación en “Ambientes Inteligentes”, etc.
En la relación Universidad - Empresa ¿qué habría que mejorar?
Siempre hay que mejorar… aquí debemos seguir aplicando la filosofía de mejora continua, pero por ambos lados… con esto quiero echarnos parte de culpa tanto a la Universidad como a la empresa… Deben ir de la mano por muchas razones…. por ejemplo, ahora cada vez con más fuerza, están a la orden del día el tema de las Cátedras de Empresas, que suelen ser convenios que firman las Universidades con empresa o Grupo concreto de empresas para desarrollar de forma conjunta una serie de proyectos. En ese sentido, en breve voy a ser titular de una de estas cátedras, no puedo adelantar nombre de la empresa –pues todavía no está firmado el convenio- pero puedo avanzar que será un auténtico reto, pues será como el desarrollo de un departamento de I+D+i de una gran empresa que cotiza en bolsa… en breve tendréis noticias ¡!seguro¡¡.
Por otro lado también estamos mejorando en la calidad profesional del perfil que intentamos entregar a la empresa como “producto talento”. Concretamente, este es mi segundo año de dirección del MeBA, master en administración electrónica de empresas, en donde hemos conseguido conformar un perfil demandado… y traemos primeros espadas en temas tecnológicos, como el propio Emilio Márquez –que espero siga colaborando con nosotros, no lo dudo- y como por ejemplo este año Didac Lee, quien nos brindará la conferencia del acto de clausura de la IV Edición.
Asimismo, hablando de mejoras en la relación universidad-empresa, personalmente me gusta desarrollar eventos específicos de carácter académico-profesional, es la forma de confrontar los dos ámbitos y que nos conozcamos los dos “mundos”… las últimas jornadas que fueron desarrolladas en mi caso fueron las de Fuerteventura, (hemos desarrollado también las de Zaragoza, Valencia, Zaragoza de nuevo y Murcia) y para que veáis con el plazo de previsión con el que trabajamos, las próximas, días 8 y 9 de mayo de 2008, se llevarán a cabo en Santiago de Compostela.
¿Para cuándo la enseñanza/las clases en casa? ¿Estás de acuerdo con este sistema?
Con el modelo de asignatura que hemos indicado antes de SIC (Sistemas informativos contables) y con alguna otra que se está desarrollando correctamente esto puede favorecer esta forma de estudiar… en España no estamos tampoco acostumbrados a la clase con video-conferencia…. es un sistema que, francamente, no me gusta y no creo que aporte de verdad… si no… por qué no mirar el proyecto desarrollado en el MIT americano, en donde todo el material se cuelga de forma gratuita, puesto que lo que de verdad se valora es el conocimiento, no la información. Este tipo de sistemas requieren de una gran fuerza de voluntad por parte del alumnado… y a las claras, con lo que estoy viendo que nos viene últimamente con la LOU mejor ni comento….
¿Qué futuro ves para la universidad a la hora de modernizarse? ¿Qué consideras imprescindible para el desarrollo en las Universidades?
Dos aspectos clave sin duda. Uno las personas, las universidades se modernizan porque las personas que trabajan en ella lo hacen, son capaces de aportar, de mejorar en su desempeño, de innovar, etc… pero si este tangible tan importante no se cuida, no se mima, esto va en detrimento de la propia universidad. Y dos, que exista competencia, eso hace sin duda que muchos salgan del letargo en el que pudieran estar. A veces, muchas veces, tengo que oírme cosas como que somos demasiado teóricos, o que disfrutamos de períodos estivales de escándalo…. eso, seguro, está cambiando.
¿Qué hay de la fuga de cerebros? ¿Existe realmente? ¿Hay suficientes recursos en España para la investigación? ¿Y becas? ¿Hay apoyo para los investigadores?
Yo comencé con una beca, precaria, pero beca. Creo que al becario hay que tratarlo mejor; los recursos en España para investigación también pasan por obtener recursos europeos, y de esos hay muchos. Lo de la fuga de cerebros ya no destaca tanto, antes creo que sí, o al menos se notaba más, pero ahora creo que ya no existe ese trasiego de materia gris.
Y ¿cómo atraer el capital intelectual?
Esta es la pregunta del millón. Es como preguntarnos por qué a los futbolistas les gusta jugar en escaparates como el Madrid o el Barcelona. O por qué a muchos investigadores de vanguardia les gusta ir a Harvard, o por qué muchos médicos les gusta investigar en la Clínica universitaria de Navarra… si reflexionamos sobre estas cosas a veces la evidencia es la ciencia, pero qué puede pasar cuando tu marketing no funciona como empresa y/o institución???… ahora me viene a la cabeza el caso del Hospital universitario de San Vicente de Paúl de Medellín, un centro exitoso por el número de trasplantes y por los casos de éxito, sin duda uno de los referentes en América Latina que nada tiene que envidiar a los hospitales de gran renombre norteamericano.
Con esto quiero significar que a veces no es fácil traer talento, pero que de nosotros depende crear una institución u organización que sea referente en algo que pueda interesar a alguien.
Cuéntanos algo sobre ti
Me viene muchas cosas a la cabeza, sobre todo me doy cuenta de que el tiempo pasa volando y que quiero hacer muchas cosas que deseo pero sé debo priorizar… mi vida profesional es ahora mismo muy intensa, tanto desde el ámbito académico (formación universitaria, en Escuelas de negocios, organizaciones diversas, etc…) como el profesional (liderando proyectos de cuadro de mando integral para pymes en el Gobierno aragonés, asesorando a múltiples empresas en definición y desarrollo estratégico, dirigiendo el Máster en administración electrónica de negocios, etc…). Pero sobre todo tengo un hobby que es la montaña… es una sección que recomiendo visitéis.
Web de la Universidad de Zaragoza
http://www.unizar.es/
José Ramón Díaz Serrano es Gerente de XML Viajes, metabuscador de viajes y de viajesalmedina.com que es el canal online de una agencia de viajes. Como asistente a la I Jornada de Negocios, hemos querido realizarle una entrevista para conocerle mejor.
Las agencias de viajes online han conocido un despegue estos últimos años. ¿A qué crees que se debe?
En España tenemos mucho camino por recorrer en lo que a comercio electrónico se refiere. La venta de viajes online es uno de los productos que mejor funciona en Internet, pero en España aún estamos muy lejos de las cifras de ventas que se consiguen en mercados más maduros como el aleman, el inglés o el americano.
En mi opinión, el despegue de los últimos años de las agencias online se debe a que cada vez es más común el uso de Internet en los hogares (mayor rapidez en las conexiones, abaratamiento relativo de la banda ancha (aunque aún sigue siendo cara respecto al precio en otros países de nuestro entorno), a que el nivel de vida del ciudadano español ha aumentado (y tiene más tiempo y dinero para dedicar a actividades de ocio), … Si a todo esto le unimos el nacimiento del concepto de las “low cost” en las compañías aereas y la facilidad que para un ciudadano normal supone organizarse su propio viaje a medida buscando información en Internet, pues es bastante lógico el crecimiento que se ha producido en la venta de viajes online.
Cuéntanos la evolución de tu agencia de viajes del offline al online:
Realmente no ha sido un traspaso como tal, probablemente porque ya nacimos con el concepto del online en la cabeza. Estoy trabajando en proyectos 100% internet desde 1998 (y por lo tanto, no venimos del sector de las agencias de viajes tradicionales, a las que si les está costando mucho cambiar el “chip” y adaptarse a los nuevos canales de comercialización que Internet ofrece).
Desde el principio nos dedicamos a identificar las ineficiencias en el trabajo diario de una agencia offline y a tratar de desarrollar herramientas que permitieran solucionarlas. Una vez que dichas herramientas están desarrolladas, hay que definir a que “cliente” le va a resultar más útil el uso de las mismas. Y nosotros hemos definido un modelo con 2 vertientes de negocio: el B2B para ofrecer nuestra herramienta a agencias offline que necesitan una solución para que las agencias online dejen de comerle terreno; y el B2C, para explotar comercialmente nuestra tecnología en dominios del sector viajes (propios y de terceros) que tengan un cierto nivel de tráfico y que quieran convertirse en cierto modo en sucursales virtuales de una agencia offline.
Respecto al papel que nuestra agencia offline juega en todo esto, te diría que es doble:
- por un lado nos permite estar dentro del sector y conocer todos los entresijos del mismo
- por otro lado nos permite utilizarla como “beta tester” de nuestros desarrollos
No obstante, te diría que a medio plazo, la vocación de la agencia offline es la de convertirse en el backoffice de la agencia online (sin renunciar al cliente que sigue queriendo entrar a tu agencia y comprar sus viajes viendole la cara a su agente de viajes).
¿Qué diferencias encuentras entre las demandas de los usuarios offline y online?
Básicamente son las mismas: todos buscan el mejor y más espectacular viaje al menor precio posible.
La principal diferencia es que el usuario offline dedica menos tiempo propio a encontrar ese viaje ideal, y confia en la labor de asesoramiento que el agente de viajes realiza y el usuario online sin embargo, se convierte en “agente de viajes” y organiza su propio viaje a medida, guiándose por la información que encuentra online.
Además, hay una creencia incorrecta, que me gustaría aclarar: la gente piensa que comprar viajes online es más barato que hacerlo offline, y están equivocados. Los precios que un usuario puede encontrar en una agencia online son los mismos (e incluso a veces superiores, para el mismo producto, fechas, etc…), que los que le pueden ofrecer en una agencia offline. Lo único que online somos más eficientes buscando precios.
No obstante, aun hay gente que desconfia de la compra online y “hace sus deberes” en casa y te viene a la agencia offline con la información exacta de lo que quiere (quiero este hotel que he visto en esta página y este vuelo que he visto en esta otra pagina, ….) para contratarlo offline (por miedo a dar los datos de su tarjeta, por tener a alguien a quien echarle la bronca si hay algun problema, etc…).
Esta dualidad (agencia online/agencia offline) es algo que le funciona muy bien a viajar.com con sus tiendas en la Fnac. Y un modelo similar es el que tenemos en proyecto desarrollar con un importante grupo de agencias (con más de 400 agencias físicas implantadas por el territorio nacional).
¿Qué crees que ha hecho que la gente pierda el miedo de comprar viajes online?
Inicialmente todos somos reacios a lo desconocido. E Internet para muchos aun sigue siendo un desconocido. Cuando apareció el dinero de plástico (las tarjetas de débito/crédito) había mucha gente que era reacia a utilizarla. Y ahora todo el mundo las utiliza sin ningún tipo de miedo. Con la compra por internet (no solo de viajes) está ocurriendo algo similar. Como tambien ocurre con la banca online.
Cuando los primeros “atrevidos” comenzaron a hacer sus compras online se hablaba mucho de la inseguridad que había con esas transacciones. Con el tiempo, el usuario final ha entendido que tiene la misma seguridad cuando va a sacar dinero con su tarjeta en el cajero que cuando utiliza esa misma tarjeta para pagar online. Y a los más reacios se les va quitando el miedo al ver que sus amigos, vecinos, familiares, etc… compran online y no les pasa nada.
Comprar viajes online se ha popularizado mucho porque el gasto a pagar es relativamente bajo (el 85% de las ventas de las agencias online son billetes de avión y la compra media no es excesivamente elevada) y por lo tanto tambien son bajos los riesgos que el usuario percibe.
Con la competencia encarnizada que existe en este sector, ¿cómo os defendéis?
Los clientes cada vez más van a hacer online sus compras de viajes. Dado que las agencias offline ya tenemos clientes, hemos de tratar de fidelizarlos dándoles lo que nos demandan. Pero tambien hemos de ser sensatos: en www.viajesalmedina.com no podemos pretender competir con las grandes agencias online. Por ello, no nos consideramos competencia de las grandes agencias online.
Nuestra idea es que una agencia offline que tenga una cartera de clientes ya establecida, pueda tener su propia agencia online (que no tenga nada que envidiar ni en cuanto a producto, ni en funcionalidad, ni en tecnología a las webs de las grandes agencias online) y que esa agencia offline pueda ver en su canal online un aliado y no perciba la venta de viajes online como una amenaza, como está ocurriendo hoy en día.
Al final, el secreto está en hacer algo diferente (copiando las cosas buenas que otros ya han hecho).
Cuéntanos algo sobre ti
Lo mejor es que visiten mi proyecto de blog. No lo actualizo con la periodicidad que me gustaría, pero me gusta ir plasmando en el mis ideas.
Su web:
http://xmlviajes.com/xmlviajes.nsf/xmlprincipal
http://www.viajesalmedina.com/
Os recordamos que también tenéis disponible una presentación de XML Viajes en el blog de Networking Activo. Si queréis recuperarla, pinchad aquí.
Para todos los que estais registrados en Networking Activo, avisaros que ya está abierta la inscripción para la próxima III Jornada de Negocios en Madrid en el año 2008
Somos algo previsores y es porque queremos organizar un evento que supere en mucho lo conseguido en la I Jornada de Negocios en Madrid en 2007
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